重新开放增长图中的人群
 
重新开放增长图中的人群

负责任地重新开放:安全健康工作场所指南

2020 年 7 月 23 日发布 2021 更新

类别: 新冠病毒, 设备管理, 纯洁

 
 

在“新常态”下重新开放您的设施

在 COVID-19 期间,设施及其居住者的健康变得比以往任何时候都更加重要。随着疫苗接种的势头继续增强,联邦和州政府允许企业满负荷营业。这不仅让企业和设施承担更多责任,在几乎没有指导的情况下提供健康和安全的环境,而且还增加了应对 COVID-19 后世界前所未有的“新常态”的挑战。

随着组织让员工轻松回到他们的工作场所,员工将需要身心健康支持——而且有 心理健康与设施管理之间的明确联系.

随着休假和在家工作 (WFH) 员工的回归,将会面临挑战。这些挑战对每个组织来说都是不同的。需要在远程工作和现场工作之间取得平衡,同时帮助员工轻松管理不断变化的流程,并在员工表达意见时倾听他们的意见。

第一个障碍是意识到“清洁”的定义已经演变,特别是在商业设施中。 COVID-19 大流行改变了商业清洁过程的完成方式以及人们对其的重视程度。新的清洁目标包括更加注重保护设施内员工和居住者的健康。

虽然安全设施的标准仍在不断发展,但本指南旨在帮助企业和组织解决有关如何创建和维护健康设施的问题,同时负责任地导航重新开放的过程。

我们将就我们经常听到的问题发表我们的看法

什么是 “清洁 COVID”?

负责任地重新开放的阶段是什么?

设施管理人员如何确保他们为住户安全返回大楼做好准备?

本指南借鉴了世界卫生组织 (WHO)、 疾病控制中心 (CDC)、环境保护署 (EPA)、劳工部 (DOL) 和 职业安全与健康管理局 (职业安全与健康管理局)。它将他们的指导与 旗舰店 在清洁和设施解决方案方面拥有 30 多年的经验,包括先前的流行病,以及我们最近获得的专业知识,通过 COVID-19 大流行为企业提供服务。这些经过验证的流程和方法将帮助任何地点的任何规模的专业人士负责任地重新开放。

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负责任地重新开放设施的四个阶段

在这些不确定的时刻,企业应该为重新开放参数的潜在内部和外部中断做好准备。当您开始重新制定计划时,您将在恢复的每个阶段考虑许多风险并权衡它们——但您必须迅速适应影响该计划的外部变化。

当你得到你的设施 “清洁 COVID-19” 并打开它的门,按照这些 负责任地重新开放的四个阶段 以确保住户的安全和满意。

  1. 尽早和彻底地计划——有一个明确的开放设施计划将是四个阶段过程中最重要的部分
  2. 完成风险和成本评估——收集数据并评估任何出现的风险,以帮助衡量优先级并制定明确的启动计划
  3. 重新动员和采购所需物品——定义所需的个人防护装备和清洁用品的不同级别,并讨论返回计划
  4. 沟通会有一个 “新常态” – 为了不回到旧的方式,制定新的指导方针,创建新的流程并始终掌握问题和结果
设施机场员工清洁

如果有一个积极的旋转,知道 你并不孤单.无论设施如何,无论业务如何,无论业务处于什么阶段,每家公司都在努力应对 COVID-19。他们正试图弄清楚如何确保每个人的安全并监控员工的福祉。还有许多专门从事某些领域的专家,可以帮助您在紧迫的时间内管理和实现目标。

虽然本指南主要为办公环境提供实践和建议,但该方法可以轻松转换为您从事的任何业务或您管理的任何财产。它旨在成为您逐步进入的资源
在大流行期间负责任地重新开放和运营。

以下哪一项将使您更有可能支持国会正在考虑的改革,以便为基本业务提供法律保护,使其免受与 COVID-19 相关的不公平诉讼(例如,员工因工作条件不安全而提起的诉讼),因为它们重新开放并让工人重返岗位?

不安全员工 COVID-19 工作条件的诉讼表

笔记: 随着在对抗 COVID-19 的斗争中出现更多经验和新技术的推出,本文档可能会更改或更新。

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计划重新开放

在 Covid-19 期间重新开放企业可能会令人困惑:随着政府官员、联邦机构、州、县甚至城市采取不同的方法,有很多不断变化的规则。幸运的是,关注设施及其居住者的安全和福祉的信息往往遵循类似的思维过程。

空设施准备好重新开放

在重新开放空置或未充分利用的设施之前

许多企业在 COVID-19 大流行期间关闭。许多设施已经空置或严重不足使用了很长时间。这为真菌、霉菌和许多其他健康风险留下了温床。在开门之前,建筑物的业主、管理人员和操作人员应完成各种 返还前检查、任务和评估 以确保健康和安全的环境。

  • 如果可能,打开门和/或窗户,让新鲜空气进入建筑物
  • 寻找水渍、水坑或可能发生的任何损坏,并
    修好了吗
  • 彻底冲洗所有水系统
  • 执行暖通空调预防性维护和通风清洁
  • 审查机械系统并测试非活动设备
  • 运行火灾、天气和其他安全系统测试
  • 移除和处理冰箱和自动售货机中的过时物品,清洁厨房和/或休息室的表面、电器,并移除公共非一次性餐具
  • 重新配置工作空间,让员工能够保持社交距离
  • 完成设施的深度清洁

您可能想联系专业人士 清洁队 具有 COVID-19 清洁经验,达到或超过 疾病预防控制中心指南 并使用 EPA注册消毒剂 – similar to 旗舰店 纯洁 服务计划.

经常沟通

在本指南中,非常强调沟通。在流程的每个阶段让员工了解最新情况非常重要,特别是考虑到独特的情况。清楚地传达设施内正在发生的事情以及预期的任何后续步骤。

  • 以预定的节奏发布定期沟通以达到最佳结果(例如:每周一下午发送来自 CEO 的视频消息)
  • 建议经理和执行人员的沟通量至少是 COVID-19 之前定期沟通量的两倍
  • 尽早提供信息,让员工做好准备
  • 使用技术来帮助大众传播——例如视频和播客
  • 为通信审查和分发设置单一路径——这将有助于消除多个通信者的混淆,并减少冗余或冲突的消息传递

雇主对员工 COVID-19 指南饼图

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咨询专家

考虑设施的每个缝隙、每个动作的反应以及访问该设施的每个住户的健康、安全和福祉,可能会令人生畏。咨询在特定领域具有经验和技能的专家是有意义的。

  • 清洁公司 可以提供技能、人员和EPA注册的消毒剂
  • 管道专家可以确保水道畅通,管道没有危险的生长,并检查、维修或更换过滤系统
  • 害虫控制公司可以喷洒和清除害虫和小动物
  • 暖通空调团队正确维护暖通空调装置,清洁通风系统,并用制造商提供的最高效率的额定过滤器更换以前的过滤器
  • IFM 组织 可以帮助完成手头的所有任务,包括上面已经提到的任务,并且:
    • 为重新开放的第一天及以后的设施做好准备
    • 制定安全措施
    • 安装卫生站和标志
    • 重组、空间管理和特殊变化
    • 实施关键绩效指标
    • 结合传感器技术和物联网 (IoT) 解决方案
    • 遵守沟通计划并遵循解决冲突的过程
    • 降低风险
    • 测量和报告结果
74%

的工人希望雇主提供手套、口罩和卫生用品

77%

的企业现在以不同于冠状病毒前运营的能力开放

计划分阶段重新开放

随着设施未来的计划开始形成,应进行成本分析和风险评估。这些数据将有助于评估风险、衡量优先事项并制定明确的启动计划。

定义优先级

确定设施和居住者的需求,以便最重要的事情优先。每个企业都会发现必须满足的独特需求。有些人可能会优先考虑员工的福祉,其他人则需要专注于游客的健康,并且可能需要根据间距重新配置或重新评估设施。

  • 确定设施的最大入住率
  • 计算内部房间和空间的最大入住率,包括 电梯、楼梯间、大堂、会议室和休息区
  • 确保获得适当的 PPE、EPA 注册的消毒解决方案和设备,以满足新的指导方针
  • 计算新的预算需求
  • 增加设施通风并监测暖通空调空气质量和循环
  • 定义专业人员应采取的卫生措施以及居住者应承担的责任

笔记: 不要为了保持社交距离而妥协公共安全法规、建筑法规、适用法律和/或安全要求。

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对风险与需求进行排名。费用方法

可以理解,随着变化而来的是费用,风险越高,物品或服务可能变得越贵。对设施内需要发生的所有事情进行排名,以确保员工安全返回,然后创建预算时间表和分阶段预测。

  • 验证新技术、家具、标志、空间调整、消毒装置和额外外包人员的不同风险值
  • 对预算需求及其重要性进行排序以便于理解
  • 包括预算调整,以增加和减少组织无法控制的案件浪潮
  • 专注于健康清洁,并确保在居住者留在建筑物内时对高接触区域进行消毒并监测空气质量
  • 愿意移除建筑物中可能有危险的区域的通道,因为它们很可能会聚集人群
  • 传达减少 COVID-19 的传播是每个人的工作,而不仅仅是设施经理和清洁人员,因此获得管理层和员工的参与以帮助减少额外费用很重要
  • 重新制定操作的工作范围 (SOW),以便在最重要的区域和需要的时间进行消毒、消毒和通风调整。

定义和传达职责

  • 在制定个人责任和流程时,考虑所有各方——业主、建筑经理、占用者
  • 共同改善设施环境,造福所有住户
  • 包括解决个人防护装备 (PPE) 发放的计划和政策
  • 培训所有 PPE 佩戴者正确使用和处置 PPE
  • 实施新的社交距离措施
  • 为访客制定标准流程,以确保他们遵守与员工期望相同的行动。
  • 打印和展示标牌,提醒乘员保持安全距离,沿单向路线行驶,不要超过容量 电梯 和团体房间,离开前对区域进行消毒等。
  • 让员工负责监控情况,并为那些对新流程变得健忘或困惑的住户提供指导
  • 听取反馈和想法,并根据需要调整流程和应用程序
纯净安全法

使用 PUREClean 确保安全TM Service Method

当 COVID-19 于 2020 年首次开始传播时, 旗舰 决定重新考虑清洁应该如何改变。一旦美国的设施受到影响,管理机构下令关闭, 旗舰 将 PUREClean 服务方法正规化,以帮助企业 负责任地重新开放.

  • 根据开业阶段和建筑占用情况审查和订购足够的清洁化学品、材料和消耗品库存
  • 确保清洁人员已接受有关正确消毒指南、混合建议和饱和时间的彻底培训
  • 确定由于大量使用而需要更多关注的人流量大的区域,例如休息区、厨房、健身房/更衣室、会议室和洗手间
  • 确保所有清洁人员在佩戴 PPE 之前进行手部卫生,并遵循健康、安全、安保和环境 (HSSE) 要求和 CDC 指南
  • 当个人进入设施时,对高接触点区域进行常规消毒并管理空气质量和通风
  • 使用 EPA 注册的消毒剂处理表面和 ASHRAE 的 HVAC 装置指南
  • 使用后,工人应根据世界卫生组织或当地法规要求妥善处置或消毒 PPE
  • 错开员工时间表以减少过度拥挤
  • 向自动售货机供应商更新食品、饮料和其他物品的新数量,并确保供应商在现场访问期间遵守新流程和协议
  • 快速适应新事件和案例,并将这些更改应用于当前流程

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重新动员

随着工厂向员工和访客重新开放大门的日子越来越近,人们可能会有些焦虑。设施经理和一线员工在大流行期间努力工作,试图为人们返回设施做好准备。现在,是时候了。所有的准备和工作都会为员工提供一个安全的空间吗?他们将如何应对变化?

卫生区标志

采购库存必需品

随着大流行在全国蔓延,清洁卫生成为当务之急。个人和公司都发现很难找到和采购他们需要使用的清洁解决方案。当设施关闭时,供应商能够补充大部分物品,但随着更多设施的开放,对 EPA 注册消毒剂的需求将再次开始上升。确保设施有足够数量的库存
将在现场的住户。

  • 查看 EPA 注册的消毒剂清单(在过去一年中已多次更改),并根据每个阶段的平方英尺和居住人数确定购买数量
  • 尽早订购供应品——确保一切都在现场并在员工进入之前准备就绪
  • 每种溶剂都有其自己的混合和饱和方向——为员工使用的每种溶剂(以及可能使用的备用溶剂,如果需要)制定指南
  • 为所有新消毒剂、当前消毒剂的新用途创建培训,并确保所有用户都能获得培训、指南和注释
  • 阅读警告标签并确保信息对员工清晰——不要让不应相互接触的化学品彼此靠近
  • 将化学品存放在气候可控的安全区域
  • 确保清洁设备和工具处于工作状态,并更新它们以用于新化学品或新用途(如果适用)
  • 以最敏感的化学品为基础进行气候控制,如果消毒剂需要不同的气候,请小心
  • 审查和更新消毒剂和清洁溶液的颜色编码标签系统
  • 用与将用于该化学品的超细纤维毛巾和水桶相对应的颜色标记标签
  • 将库存添加到 CMMS 以便对其进行跟踪,并可以确定重新订购时间(如果交货时间不稳定,则为重新订购增加额外时间)
社交距离地板贴花

协调、安装和测试安全措施

工作人员可能不熟悉该场所现在需要的新化学品。新的社交距离需求可能已经改变了火灾路线或龙卷风避难过程。是时候测试一下了 应急演练 并查看计划中是否有任何漏洞。

  • 审查和测试消防安全警报和疏散程序,以便在发生火灾时保持社交距离
  • 演一个 主动射手 安全程序,以查看新的间距或路线是否会阻碍进入点或使员工处于更大的危险之中
  • 天气警告,如龙卷风,通常要求员工一起撤退到狭小的空间——运行场景并制定占用应急程序,以减少拥挤,并在员工可能近距离接触的区域提供口罩
  • 如果设施中储存了新的化学品,制定新的行动计划,以防化学品泄漏、混合或在建筑物中产生有毒烟雾
  • 在需要的地方安装额外的安全措施,例如盒装口罩、额外的洗手液、防护罩等。
  • 遵循所有适用的安全实践,参考现有的监管要求、政策、程序和风险评估

启动培训和书面指南

再来一次, 沟通很重要 在这个阶段。员工需要知道发生了什么、发生了什么变化以及对他们的期望。培训需要彻底,但也要对员工可能遇到的恐惧感同身受。还应张贴规则并允许重复使用。

  • 讨论疫苗接种指南的沟通协议和计划,或者如果风险突然增加
  • 为各个级别提供培训计划——一线员工、可以接触访客的员工、从事食品工作的员工、不接触客户的员工、进入设施的访客等。
  • 在整个设施中放置标志和书面提醒
  • 培训安装、佩戴和使用 PPE 以及安全移除、消毒和处置
  • 沟通员工可以提出有关培训的问题并提出改进意见的方式
  • 在为员工和访客开放设施之前启动虚拟培训
  • 定期加强培训并随着情况的变化更新和调整培训
  • 找到将培训和信息传递与企业愿景联系起来的方法,以帮助员工了解变革为何重要
  • 提供持续的沟通和培训,特别是在新员工入职或为参观者提供指导期间
避免生病的 5 种方法

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培训新技能和额外职责

一个小型设施团队可能会因处理所有新需求和要求而过度工作并很快筋疲力尽。很明显,在履行所有新的义务和任务方面需要帮助。考虑重新定义已经参与或对健康设施充满热情的现有员工的角色和职责。如果内部无法满足需求,请为新的和不同的技能组合雇用或外包职位。

“使用 0.1% 次氯酸钠或 62-71% 乙醇进行表面消毒,暴露时间为 1 分钟,可显着降低冠状病毒在表面上的传染性。”

 

  • COVID-19 部门中尉 对拥有多个建筑物或楼层的公司很有用。中尉将负责某个区域(四层、楼层或部门),作为设施和安全的额外眼睛。中尉将确保遵守预防措施和协议,提供培训指南并保持开放的沟通。
  • 个人防护装备专家 保持对 PPE 使用、消毒剂、清洁和消毒溶液数量、库存、位置和重新订购位置的了解。专家与新的和新近培训的人员和访客一起工作,以确保正确使用和处置 PPE。
  • 检疫队长 如果同事出现症状,则启动并协调响应;包括呼叫医疗支持,隔离个人,组织从设施的运输,派遣消毒人员到感染地区,并在保护个人健康信息的同时通知必要的各方。
  • 送货消毒剂 确保到达设施的包裹在通过建筑物之前被安全接收和消毒。这可能包括邮件、快递包裹、送餐等。
  • 培训经理 创建和分发培训指南、演示文稿,对两者进行更新,并仔细检查设施周围标牌的准确性和有效性。
  • 供应协调员 通过订购、消毒、组织,帮助减少某些区域拥挤的可能性。应要求为员工储存和分发办公用品。

欢迎来到 “新常态”

Covid-19 改变了我们的行为、互动、营销、销售、旅行、吃午餐、创新,甚至去洗手间的方式。在如此短的时间内发生如此多的广泛变化,可能会造成混乱。然而,回归旧方式会使居住者的健康和安全处于危险之中。

减轻恐惧

员工可以 害怕回到设施 与数百或数千名同事。很明显,在这个新的 COVID-19 世界中,人们对安全性、清洁度、触摸和接近度的敏感性更高。确保涵盖住户的安全和健康,并对员工的担忧有同理心。

  • 定期调整和更新工作范围和清洁协议——在此期间快速适应环境变化的能力至关重要
  • 可根据个人需要进行修改
  • 在消息传递中使用 4 C 规则,以便在每个阶段与员工和高管讨论变化时,使用同情心、协调性、一致性和清晰度来传达消息
  • 传达组织和/或设施如何遵循或超越管理机构概述的指导方针以负责任地重新开放
  • 鼓励员工参与圆桌会议、调查并分享他们对新设施更新的想法或挫折
  • 经常沟通,以便员工不断了解变化的最新情况,并了解这些更新旨在确保每个人的安全和健康
  • 安装卫生站和/或表面分隔器
  • 创建清楚说明变化的标牌,包括每个房间的入住人数、单向走廊、房间关闭、人员流程等。
  • 奖励乘员的成功表现,并庆祝酒店独有的目标和成就 “新常态”
  • 表彰承担额外任务以确保所有乘员的安全和福祉的员工

雇主采取的美国冠状病毒传播措施报告

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设施员工工人清洁

多面未来

未来是复杂的,需要即时调整很重要。在撰写本文时,美国已报告了超过 3000 万例 COVID-19,但现在几乎一半的人口至少接种了一剂疫苗,各州正在减少或取消关闭企业的要求。 “新常态”的未来似乎触手可及。

然而,新的冠状病毒变种正在进化,大的变化可能就在眼前,这就是为什么分阶段和灵活性是明智的。以下是我们帮助企业重新开放时吸取的一些经验教训:

  • 制定战略的短期转变,以建立长期的标准做法
  • 建立确保清洁的访客会议区域,并尽量减少访客与员工的互动以降低风险
  • 如果在家工作可以富有成效地完成,则允许这些员工、部门或业务部门继续在家中安全地工作——这将减少现场拥挤并让员工彼此之间留出更多空间
  • 允许员工在办公室错开预定的日子——给予他们灵活性,从而帮助他们的心理健康和身体健康
  • 展开工作空间,这可能需要重新考虑平面图、新的
    家具布局和设计(如果只​​有一定比例的员工在设施内工作,则可以逐步进行这些更改)
  • 制定明确的办公桌感染控制策略,以便工作台面更容易清洁和消毒
  • 请记住,风险可能来自外部因素或内部因素,因此针对多种情况制定计划和流程
  • 遵循有关健康和保健的新协议和政策,包括清洁、消毒、通风和空气质量控制
  • 创建适应性工作范围 (SOW) 以将支出重新分配到占用率更高的空间

更新 BCP

许多组织还没有机会更新其业务连续性计划 (BCP)。从 COVID-19 在各州开始到企业被要求停止非必要业务的时间,企业没有太多时间为大流行重新创建 BCP。

The BCP 的目标 是不断提高机构处理灾难或业务中断的准备。 BCP 应包括大流行应对计划,包括关闭所需的步骤和恢复步骤。

  • 更新鼓励和允许员工远程工作的在家工作的努力
  • 确定已发现的任何差距,并确定并制定应对措施以解决这些差距
  • 增加对基于云的技术的培训,以帮助员工随时随地提供面向未来的可扩展性和活动灵活性
  • 安装将在在家工作环境中继续的联络中心支持服务
  • 审查和更新沟通计划,以确保各方保持参与并了解相关更新,这在不断变化的大流行情况下尤为重要
  • 重新审视战略计划和目标并做出相应调整
  • 包括跟踪员工缺勤对日常运营的潜在影响的流程
  • 更新将在整个大流行期间继续发挥强劲作用的灾害应对措施
  • 提高数据安全性、加密 VPN、防火墙和身份验证方法
  • 重新设计由组织的业务影响分析确定的手动操作程序,包括社交距离、交错使用、卫生和面部遮盖物的使用
  • 让 IT 风险评估团队、第三方管理风险评估团队或两者都为所有关键系统制定系统恢复程序

成本和服务之间的平衡

重点应放在让员工在身体、情感和心理上做好准备返回健康设施。这是一项艰巨的任务。在有限的时间内完成所有事情的额外帮助可能非常有益。专家可以帮助降低成本、优化资源、更聪明地工作,而不是更努力地工作,事半功倍。

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共同责任

确保员工和住户 了解他们的角色 在帮助 保持设施不受污染.这可能包括:

  • 接种疫苗并在返回前让建议的时间过去
  • 在每个住户或访客被允许进入设施之前对其进行体温测量
  • 促进对疾病的自我诊断,如咳嗽或疲劳,如果有的话,呆在家里
  • 经常洗手
  • 保持办公桌上没有任何文件或碎屑,以便进行擦拭和消毒,并将热办公桌限制为每天一次或某些区域
  • 提供材料以允许在使用前后对个人区域进行自我消毒以及对个人物品(手机、钥匙)进行消毒
  • 只使用顶部密封的饮具,并每晚将餐具带回家
  • 如果需要,保持社交距离、保持距离并戴上口罩

外包提供更多控制和更大的透明度

在许多设施中, 外包维护和工程活动 并发展与一个伙伴关系 【关键词】 (IFM) 公司可能是一个更实用的选择。平衡优化运营与合同维护的成本和服务非常重要。强大的合作伙伴,例如 旗舰, 可以定制一个程序来满足您的需求并与您的组织一起发展,同时减少维护时间和费用。

  • 致力于在伙伴关系中建立战略关系
  • 推广提供资源利用和流程改进的技术
  • 完成建筑物运营的准备情况评估
  • 在处理从空间照明到安全的一切事务(包括空气质量和通风、消毒和感染控制)时,请遵循最严格的程序和行业协议
  • 对建筑物中当前可用和需要的内容进行彻底评估
  • 检查火灾、洪水和天气安全操作,并确保急救站是最新的
  • 确保遵守协议、建筑规则和法规
  • 鼓励能源效率、重大系统升级和可持续运营,为建筑物的所有居住者创造一个更高效、更安全的环境

最佳价值采购

最佳价值方法 (BVA) 经常用于采购设施管理服务。 BVA 流程促进基于性能而不是最低价格来选择和采购最佳价值供应商。它通过使用衡量来推动问责制和效率。 BVA 不仅被确定为最佳价值采购系统,而且是一种通过强调预先计划和风险管理来衡量输出和最小化风险的方法。

BVA 的结果包括:

  • 通过整合、效率和一致的衡量来改进组织的运作方式
  • 通过培训和聘用高素质人才来降低客户风险和管理要求
  • 对项目的预先规划和从头到尾的持续改进的动机
  • 通过衡量绩效以及任何偏差来建立问责制

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最后的想法

由于冠状病毒的多变和不可预测的性质以及以公共卫生的名义需要采取的行动,大流行带来了许多挑战。

随着我们进入 2021 年,变化似乎是唯一不变的。突然的变化总是难以缓解,但 旗舰 可以帮助您负责任地重新营业,并为员工、访客和客户提供安全健康的环境。与我们的设施专家一起争取一些时间,以确保您的设施为您的员工和客人提供最佳环境。

资源

美国劳工部、环保署、疾病预防控制中心

www.epa.gov/pesticide-registration/list-n-disinfectants-use-against-sars-cov-2-covid-19
www.dol.gov/coronavirus
www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html

职业安全与健康管理局

//www.osha.gov/Publications/OSHA4045.pdf
//www.osha.gov/Publications/OSHA3990.pdf
//www.osha.gov/Publications/OSHA3993.pdf

WHO

www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019

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Pure Clean 设施服务计划

纯洁TM 纯洁TM 服务程序是由 旗舰店 设施服务专家,借鉴了数十年抗击近期流行病的经验:埃博拉、非典、COVID-19 和 H1N1。

纯洁 的四管齐下的方法有助于保护工作场所的员工和机场的旅行公众。它旨在支持企业和州的全部、部分或分阶段重新开放。

纯洁 提供了路线图,以支持员工现在和 COVID-19 之后的持续健康和福祉。有关 PUREClean 的更多信息,请访问 www.flagshipinc.com/pureclean/

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